Arnaud Roquel

Lyon | Docteur en mathématiques | Deeptech IoT

Deeptech Technologies de rupture à forte intensité scientifique ou d'ingénierie, avec un cycle de développement exigeant. Innovation Leader Architecte de l'innovation / Pilotage de l'innovation / Restructuration de l'innovation

L'innovation utile ne commence pas dans un slide. Elle commence sur le terrain, au contact des usages réels, des contraintes d'exploitation et de ce que les équipes voient avant tout le monde. Mon rôle est ensuite de transformer cela en décisions, en exécution et en résultats.

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Portrait de Arnaud Roquel

70 projets pilotes structurés et exécutés

25 kEUR à 1 MEUR budgets innovation des projets traités

Timeline

  1. 2025

    Solution propriétaire de comptage d'eau non invasif, combinant hardware, firmware et SaaS.

    • Conception, développement, industrialisation et commercialisation.
    • 20+ pilotes terrain avant industrialisation.
    • 350+ déploiements opérationnels en 2025.
    • 250 kEUR de CA + 50 kEUR ARR.
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  2. 2014 - 2025

    Construction complète de l'activité deeptech, de la stratégie à l'exécution.

    • Création et structuration d'une activité deeptech sur 10 ans.
    • Constitution et pilotage d'une gouvernance (CA, board, comité stratégique).
    • 1.5 MEUR de financements non dilutifs mobilisés.
    • Génération de ROI de 1:2 à 1:30 selon les innovations.
    • Passage à l'échelle sur plus de 100 clients PME/ETI.
    • Décision et organisation d'une sortie stratégique en environnement contraint.
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  3. 2012 - 2013

    Traitement du signal et fusion de données embarquées en environnement temps réel.

    • Développement d'algorithmes de traitement du signal et de fusion de données embarquées.
    • Applications domaine médical en environnement contraint (temps réel, données bruitées).
    • Interface recherche appliquée / besoins opérationnels avec création d'une application sous modèle 3D.
  4. 2009 - 2012

    Fusion multi-capteurs, fiabilisation de données et publications scientifiques.

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Ce que je prends en charge

Stratégie et architecture

Je tranche les choix critiques sur la proposition de valeur, l'architecture techno et la trajectoire de marché.

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Exécution et passage à l'échelle

Je convertis la stratégie en plan d'exécution pilotable : R&D, industrialisation, opérations terrain et go-to-market.

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Recentrage et gouvernance

En environnement contraint, je sécurise les décisions : arbitrages, réduction de complexité et protection de la valeur.

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Ma méthode

01

Observer avant de décider

Je pars du terrain. Pas d'une promesse abstraite. Ce qui compte, ce sont les usages, les irritants, les contraintes d'exploitation et les conditions réelles de déploiement.

02

Transformer l'observation en arbitrages clairs

À partir de là, j'aide à trancher. Architecture, priorités produit, modèle économique, séquencement: les choix doivent être tenables, pas seulement séduisants sur le papier.

03

Exécuter jusqu'à la preuve économique

Une innovation n'a de valeur que lorsqu'elle tient en production, qu'elle est adoptée et qu'elle produit un effet mesurable. C'est là que se joue le vrai passage de l'idée à l'activité.

À côté

J'aime aussi le vin, pour ce qu'il raconte du terrain, du temps et du choix. Grume Wine est l'offre portée par mon épouse, Clémence Durieux.